管理職研修

部下の育て方、評価の伝え方、チームのまとめ方──管理職の方をめぐるご相談を多くいただく研修です。管理職育成の重要性が高まる中、プレイヤーとして成果を上げてきた方が、十分な準備や学びを得られないまま管理職の役割を担うケースは少なくありません。 そのため、指導や注意の伝え方、ハラスメントにならない伝え方に迷いが生まれやすくなります。こうした迷いは、役割や視点を学ぶ機会の不足や、組織として管理職を育てる仕組みが十分に整っていないことなど、複数の要因が重なって生じるものです。近年は、管理職に求められる水準が高まる中で、体系的な育成の仕組みの構築に着手する企業様も増えています。人的資本の観点からも、管理職の育成を戦略的に進めることが組織の力を高める重要な取り組みとなっています。

貴社の課題に応じて設計するため、内容は毎回異なります。下記は主に扱う項目です。

管理職としての役割がご自身の中で整理され、部下の育て方や評価の伝え方に迷いが少なくなります。 当社では、具体的な方法に入る前に、役割理解や気持ちの面を整えるところから始めます。長く現場を支えてこられた方にも、安心して受けていただける進め方を心がけています。 継続して取り組むことで理解が深まり、判断の安定やチームの働きやすさへとつながっていきます。
必要に応じて、研修と並行して管理職の方が日頃の部下育成の悩みや迷いに安心して向き合えるよう、1on1での個別支援を行うことも可能です。

どの研修をお選びいただいた場合も、下記は共通しております。

ご相談は、Zoomにて承っております

ご相談を始めますと、多くの企業様で30〜60分ほどになります。じっくりお話をうかがうため、お電話ではなくオンラインでの面談をお願いしております。また、本当の課題を正確に把握するため、経営者様・役員様・直接のご担当者様にご参加いただけますと幸いです。なお、30分を超えても料金は発生いたしませんので、安心してご相談ください。