人事評価・考課者訓練

人事評価制度はあるものの、うまく運用できていないというご相談を多くいただきます。 評価に納得できずに社員が離職してしまう、評価結果を部下に伝えられない、目標面談が苦手で進め方に迷うなど、お悩みの形はさまざまです。 制度そのものではなく、評価者側の理解や判断の準拠枠が整っていないことが理由となっている場合には、研修と訓練が大きな力になります。
また、これまで別の研修会社をご利用されていた企業様からご相談いただくこともあります。 評価者の判断がそろわない、面談が形だけになってしまう──こうした課題に対して、より実践的なロールプレイや準拠枠の整理を求められるためです。
座学だけでなく、貴社の制度や職種構成に合わせた演習を重ねることで、評価者どうしの認識が揃い、組織の雰囲気が柔らかくなる変化が生まれます。 こうした“実際に変化が起きる研修”を求めてご相談いただくケースが増えています。

貴社の課題に応じて設計するため、内容は毎回異なります。下記は主に扱う項目です。

管理職の方が、日々の業務のなかで無理なく実践できる形で学んでいただきます。座学だけでなく、ロールプレイ演習を重ねることで、評価の根拠を自分の言葉で説明できるようになります。判断のばらつきが減り、評価者どうしの準拠枠がそろうことで、制度運用が安定していきます。
演習の場では、考課者同士の交流が自然に生まれ、笑顔や本音の対話が増えていきます。認識の一致が進むことで、組織全体の雰囲気が柔らかくなり、評価に向き合う心理的な負担も軽くなります。
部下との面談でも、評価結果を伝えるだけでなく、次の成長につながる対話がしやすくなり、誤解や不満が減ります。制度が「形だけ」ではなく、組織の成長を支える仕組みとして動き始める──その変化を、研修の場で実感いただけます。

どの研修をお選びいただいた場合も、下記は共通しております。

ご相談は、Zoomにて承っております

ご相談を始めますと、多くの企業様で30〜60分ほどになります。じっくりお話をうかがうため、お電話ではなくオンラインでの面談をお願いしております。また、本当の課題を正確に把握するため、経営者様・役員様・直接のご担当者様にご参加いただけますと幸いです。なお、30分を超えても料金は発生いたしませんので、安心してご相談ください。