TARGET
このようなお悩み・ご相談はありませんか？
人事評価制度をゼロから構築することも、既存の制度を改善・見直すことも可能です。
OUR APPROACH
制度が現場で回る形を、
一緒に考えます
企業の歴史や組織の状態、働く方々によって、必要な人事のあり方は異なります。まずは貴社の状況を丁寧にうかがい、決まった型にはめずに、必要な進め方を一緒に整理します。
PROCESS
支援の進め方
人事評価制度へのお考えや理想の運用方法などまずはイメージをお聞かせください。 どのような形で人事評価制度の構築・見直しが必要か無料の事前ヒアリングをしっかりと行ってからお見積り～ご契約となります。
ヒアリング
人事コンサルティングの導入が決まりましたら、必要な情報の詳細を改めてヒアリングいたします。過去の人事データ（サーベイ・ES調査など）をご準備いただけますと、制度改善がより精緻に進みます。
客観的な現状分析
定量・定性の両面から人事・評価に関するデータを収集し、どこにミスマッチが生じているかを特定します。良い点はそのまま活かす前提で、改善が必要な箇所を丁寧に切り分けます。
人事評価制度の再構築と改善案の策定
各評価項目と評価方法を再構成し、評価基準の客観性を支える経営理論を選定します。制度が運用できる形に落とし込むところまで設計します。新規の場合は、どの人事制度を採用するか、制度の種類や違いについて丁寧にご説明するところから進めます。
試行・検証・調整
部署単位での試行導入から始め、検証と調整を丁寧に重ねます。いきなり全社展開は行わず、混乱や反発を最小限に抑えるための段階的な運用設計を徹底します。
OUTLINE
期間・支援後の姿
コンサル期間の目安
貴社の社員数や制度の運用状況に応じて、1～3年間の伴走支援を行い、運用まで丁寧にサポートします。人事制度は給与体系と連動する経理領域も含むため、外部の人事コンサルや人事部のみで変更を決定することはできません。法令に従いながら、経営層との連携や報告を重ねつつ、制度改善（新規構築）を進めます。必要に応じて、適正な決裁プロセスを踏みながら進行し、法令順守と組織の透明性を確保します。
弊社は法令順守を大切にしており、人事制度については、十分な検証を経ずに急ぎ進めるご支援は行っておりません。
支援後の姿
評価制度を、社内で運営・運用できる状態になります。
あわせて、評価への納得感が高まることで、組織内のコミュニケーションが整い、社風の改善にもつながります。
厚生労働省やJILPTなどの調査でも、離職理由として「評価制度への不満」や「評価を行う上司への不信感」が挙げられることが示されており、制度改善は離職防止にも効果があります。
COMMON
すべての支援に共通する、3つのお約束
どのプランをお選びいただいても、この3点は変わりません。
CORE 01
オーダーメイドの伴走型人事コンサル
ご状況は企業様ごとに全く異なります。決まった型に当てはめるのではなく、何度もヒアリングを重ねたうえで、貴社に必要なものだけをご提案します。
CORE 02
既存のリソースを、最大限に活かします
すべてを作り替えることはいたしません。いいもの、いい社内リソース、企業文化は大切にしたうえで、できていないところだけをサポートします。
CORE 03
法令遵守を土台に置いています
仕組みが長く機能するための土台は、法令遵守（コンプライアンス・ガバナンス）だと考えています。制度づくりも人材の育成も、ここを外さずに設計いたします。
OTHER SERVICE
ほかの人事コンサルサービス
制度を作り直す前に、今の制度や人事評価に関するお悩みをお聞かせください。
既存制度の見直しをご検討の場合も、新たに制度を構築したい場合も、無料相談（30分）では、現状の課題やご希望を伺い、どのような支援が適切かをご一緒に確認いたします。
現状の整理だけでも、お気軽にご相談ください。
その場でご契約をお迫りすることはございません。